Soy Rubén. Mi visión es sencilla: que la IA no sea un gasto más, sino la forma de que tu empresa sea más óptima. Formado en Marketing y Comunicación Digital, tengo claro que la nueva era de la IA no ha venido a sustituir el valor y el talento humano: ha venido a automatizar lo repetitivo y tedioso, para dar lugar a un mayor impacto en lo que realmente genera beneficios.
Primero entender. Después automatizar. Y que alguien responda de todo.
He estado a los dos lados de la mesa: vendiendo y dirigiendo negocios con mis propios números. Por eso no me interesa la tecnología por la tecnología. Me mueve que una empresa trabaje mejor, que su equipo recupere horas y que la IA deje de ser un gasto para convertirse en una ventaja que se note en la cuenta de resultados.
- Entender antes de tocar nada
Ninguna automatización tiene sentido si antes no sé cómo trabaja de verdad tu empresa.
- Tecnología solo donde aporta
Lo justo, bien hecho. Si algo no necesita IA, no le pongo IA.
- Un solo interlocutor
Respondo yo del proyecto de principio a fin, aunque lo ejecute el equipo adecuado.
- Que tu equipo lo use
Una herramienta que nadie usa es un gasto. Acompaño hasta que es hábito.
Seis etapas. Una forma de trabajar.
14 años entre ventas, desarrollo de negocio y proyectos propios, en entornos muy distintos. Esto es lo que me llevé de cada uno.
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Etapa 01
Ejército de Tierra
Tirador de rampa de helicóptero Chinook · 2 misiones en AfganistánMi primera escuela fue el Ejército de Tierra. Fui tirador de rampa de helicóptero Chinook y estuve en dos misiones en Afganistán, donde las decisiones se toman con la información que tienes, en equipo y sin margen para improvisar.
Lo que me llevé: disciplina, método y decisiones bajo presión real. -
Etapa 02
Tecnocasa
Venta directa, cara a caraSalir a la calle a vender me enseñó la base de todo: escuchar antes de hablar, entender qué necesita de verdad la persona que tienes delante y ganarte su confianza.
Lo que me llevé: vender mirando a los ojos. -
Etapa 03
Telefónica
Gestión de cuentas B2BPasé de la venta uno a uno a gestionar cuentas de empresa: procesos, volumen y seguimiento. Ahí entendí que lo que funciona tiene que poder repetirse para que un negocio crezca.
Lo que me llevé: procesos y volumen en grandes cuentas. -
Etapa 04
Hostelería
Negocios de hostelería y ocioCrear y dirigir negocios desde 0 me puso al otro lado de la mesa: mis números, mi equipo y las horas que se van en tareas que nadie ve. Por eso hoy hablo el idioma de quien dirige una empresa.
Lo que me llevé: crear y dirigir un negocio desde 0. -
Etapa 05
Nationale-Nederlanden
Asesoramiento financiero y segurosAsesorar sobre ahorro y seguros a largo plazo me enseñó que la confianza no se gana en una reunión: se construye con coherencia y cumpliendo lo que prometes.
Lo que me llevé: vender confianza a largo plazo. -
Etapa 06
Gibobs
5 años · de 20 a más de 250 personasFormé parte del desarrollo comercial y de la formación de equipos de una startup que pasó de 20 a más de 250 personas en menos de 5 años. Con visión 360º de casi todos los departamentos, viví desde dentro lo que funciona, y lo que se rompe, cuando una empresa crece rápido.
Lo que me llevé: escalar equipos y procesos sin perder el foco. -
Hoy
El ecosistema que he fundado
Cofundador de Avocoding y DGP · fundador de Finanzas HealthyHoy junto todo lo anterior en un ecosistema de empresas con equipos que ejecutan. Analizo y entiendo tu empresa, y activo la que necesitas:
AvocodingDesarrollo de software avanzado con calidad, robustez y seguridad.
Finanzas HealthyOptimización de recursos e inversiones.
DGP · Dubai Global PartnersConsultoría de creación de estructura y desarrollo de negocio en Emiratos Árabes Unidos.Lo que me llevé: un solo interlocutor para todo el proyecto.